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為推進(jìn)國家投資管理體制改革，提高投資效益，實(shí)現工程建設科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、現代化，國家電子工業(yè)部在北京、無(wú)錫、杭州三地成立三家直屬工程公司，主要負責電子工業(yè)部系統內的工程建設管理任務(wù)，江南管理的前身——杭州工程建設承包公司作為其中之一應運而生。

公司率先在國內工程建設中實(shí)行以管理為主體的工程總承包建設模式，相繼完成陜西咸陽(yáng)彩色顯像管總廠(chǎng)、佛山彩色顯像管廠(chǎng)等大型工業(yè)工程項目。

國家頒布《關(guān)于開(kāi)展建設監理工作的通知》，開(kāi)展建設監理試點(diǎn)，杭州工程建設承包公司成為全國首批監理機構試點(diǎn)單位。之后，公司更名為江南電子工程公司。

經(jīng)建設部批準，公司成為全國首批甲級監理單位，可以跨地區、跨部門(mén)承接各類(lèi)工程監理業(yè)務(wù)。

建設部頒布《工程建設監理規定》，工程建設監理進(jìn)入全面推行階段。公司吉光輝、徐玉朋、丁正瀛三位高級工程師成為全國首批國家注冊監理工程師，公司建設監理工程師隊伍由此開(kāi)始組建。

公司更名為“杭州江南工程建設公司”，憑借電子部直屬企業(yè)背景與公司技術(shù)實(shí)力，開(kāi)始承接高速公路機電工程，同年被建設部評為“全國建設管理先進(jìn)單位”。

為突出專(zhuān)業(yè)化的監理品牌，公司正式成立“浙江江南工程建設監理有限公司”。

為更好地應對日趨激烈的市場(chǎng)競爭，把握建筑市場(chǎng)發(fā)展的大好時(shí)機，公司向中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團提出整體改制的請示并得到批準。

以承接第十屆全運會(huì )場(chǎng)館——南京奧體中心為契機，公司正式開(kāi)拓全國市場(chǎng)，同時(shí)體育場(chǎng)館工程監理及項目管理成為公司品牌業(yè)務(wù)，享譽(yù)全國。

企業(yè)改制順利完成，建立了市場(chǎng)化的運作機制，企業(yè)發(fā)展活力得到充分激發(fā)。

以承接廣西壯族自治區委黨校代建為契機，在全國開(kāi)展項目管理及代建業(yè)務(wù)，走上轉型升級之路。

公司召開(kāi)太湖會(huì )議，確定了以工程監理為主業(yè)，實(shí)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)多元化及分公司發(fā)展的戰略方針，公司步入快速發(fā)展期。

代建制開(kāi)始在全國各地推行，公司取得浙江省“代建資格”，成為浙江省首批取得代建資格的企業(yè)，為企業(yè)戰略轉型升級占得先機。

公司創(chuàng )辦“江南監理進(jìn)修學(xué)院”，年培訓人次達到1100余人，成為公司優(yōu)秀人才培養的搖籃。

公司承接2008年北京奧運會(huì )分會(huì )場(chǎng)——沈陽(yáng)奧林匹克體育中心項目管理，全國首創(chuàng )“項目管理+工程監理”模式，受到國際足聯(lián)與北京奧組委的高度贊譽(yù)，人民日報主版大篇幅報道江南管理奧運史上場(chǎng)館建設的奇跡。

為突出工程項目管理的發(fā)展定位，公司更名為“浙江江南工程管理股份有限公司”，成立項目管理事業(yè)部，重點(diǎn)培育項目管理及項目代建業(yè)務(wù)。

公司承接安哥拉羅安達體育場(chǎng)、本格拉體育場(chǎng)等海外項目，標志著(zhù)公司工程管理服務(wù)正式走出國門(mén)，走向海外。

公司獲得工程監理綜合資質(zhì)，成為浙江省唯一、全國首批獲得工程監理綜合資質(zhì)的監理企業(yè)之一。

公司學(xué)習體系建設管理咨詢(xún)項目正式啟動(dòng)，聘請深圳市德為管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)家進(jìn)駐公司，開(kāi)展管理咨詢(xún)工作。

集行政管理、信息及技術(shù)資源共享于一體的新一代公司OA辦公平臺通過(guò)驗收，并在全公司范圍內正式運行使用，工作效率大幅提升。

為幫助青年員工安居樂(lè )業(yè)，鼓勵員工安心在江南工作，公司《青年人才激勵專(zhuān)項基金實(shí)施辦法》正式發(fā)布施行。

公司首個(gè)專(zhuān)業(yè)研究中心——劇院工程管理研究中心召開(kāi)第一次會(huì )議，其運營(yíng)管理模式與經(jīng)驗被公司其他研究中心廣泛借鑒，現已擴展為十二個(gè)各專(zhuān)業(yè)類(lèi)型研究中心。

公司成立江南正信造價(jià)咨詢(xún)公司，之后相繼設立設計院子公司、合資公司等，逐步開(kāi)啟集團化運作模式。

集團與蘇州市相城區高鐵新城管委會(huì )合作成立蘇州江南項目管理有限公司，成為公司多元化發(fā)展戰略上一次意義重大的嘗試與創(chuàng )舉。

住房和城鄉建設部發(fā)布2013年建設工程監理統計公報，集團在工程監理收入前100家企業(yè)中排名首次上升至第三位。

集團被中國住房和城鄉建設部通報表?yè)P，以五家監理企業(yè)中排名第一的成績(jì)獲評“全國工程質(zhì)量安全管理優(yōu)秀企業(yè)”。

在2014-2015年評選周期內，集團榮獲10項魯班獎工程，獲獎數量為同行業(yè)企業(yè)之最。

為加快學(xué)習型組織建設，集團將“江南進(jìn)修學(xué)院”更名為“江南管理學(xué)院”，開(kāi)展高潛力員工培訓、基石訓練營(yíng)、長(cháng)青藤、咨詢(xún)項目經(jīng)理等覆蓋企業(yè)各層次員工的培訓活動(dòng)，年參訓達3000人次，為打造企業(yè)發(fā)展人才階梯做出積極貢獻。

集團被國家工商行政管理總局授予2014-2015年重合同、守信用單位。

集團被國家科技部列為國家高新技術(shù)企業(yè)。

國家住房和城鄉建設部發(fā)布2017年建設工程監理統計公報，集團在工程監理收入前100家企業(yè)中排名躍升至第二位。

集團被國家住房和城鄉建設部列為全國首批全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)企業(yè)，成為公司戰略轉型的新起點(diǎn)。

全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，合同額占集團總業(yè)務(wù)近一半，在深圳、浙江、廣西、山東、湖北、河南、安徽等省首推全過(guò)程工程咨詢(xún)模式，企業(yè)綜合實(shí)力在全國全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域處于引領(lǐng)地位。

公司經(jīng)營(yíng)額、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、人均產(chǎn)值再創(chuàng )歷史新高，水利領(lǐng)域取得重大突破，新進(jìn)入石化能源、城鄉供排水、市政環(huán)保等新領(lǐng)域，一舉榮獲九項魯班獎工程，八項國家優(yōu)質(zhì)工程獎，企業(yè)綜合實(shí)力更上一個(gè)臺階

組織開(kāi)展新一輪五年期戰略發(fā)展規劃，江南管理學(xué)院和江南研究院雙院并舉，推進(jìn)“院士工作站、博士后工作站”兩站建設，持續強化“戰略牽引力、市場(chǎng)驅動(dòng)力、技術(shù)推動(dòng)力、管理保障力”四大發(fā)展動(dòng)力，打造工程咨詢(xún)國內一流強企。