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衢州中心醫院（四省邊際中心醫院）工程為三級甲等綜合性醫院，為浙江省首個(gè)推行全過(guò)程工程咨詢(xún)管理模式的項目，建設內容包括門(mén)急診樓、醫技樓、住院樓、行政科研樓、感染樓、特色診療中心、腫瘤中心等。項目計劃2021年底完成首期建設任務(wù)。

公司負責全過(guò)程工程咨詢(xún)，主要的工作成效有：

【功能優(yōu)化亮點(diǎn)】 組織公司技術(shù)專(zhuān)家組，對項目設計的平面布置、功能布局，醫療工藝等方面提出1500多條專(zhuān)業(yè)的、合理的優(yōu)化設計建議，同時(shí)對各階段的設計進(jìn)度及限額設計方面進(jìn)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，確保項目施工與設計的銜接及做到不因設計原因而影響到施工進(jìn)度，確保在滿(mǎn)足使用需求的前提下使設計階段的投資概預算控制在批復的投資總額內。

【項目進(jìn)度控制成效】 在質(zhì)量及進(jìn)度總控目標下，項目部通過(guò)項目實(shí)施的總體策劃，協(xié)助業(yè)主單位快速地梳理各類(lèi)事項，運用系統科學(xué)的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法對項目實(shí)施進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，發(fā)揮出較好的作用。包括編制的各類(lèi)工作計劃及項目管理手冊、作業(yè)指導書(shū)等，指導項目實(shí)施工作；結合項目實(shí)際情況及建設“18年3月開(kāi)工，3年完工”的兩個(gè)三目標，項目部編制招標策劃方案，明確招標模式、招標范圍、招標計劃。對采用EPC工程總承包模式，項目部提交《關(guān)于項目選擇EPC工程總承包模式的分析和建議》，闡述EPC工程總承包優(yōu)缺點(diǎn)、招標范圍、具體計價(jià)模式及最高限價(jià)、評分標準、合同條款等內容，設置完整的合同條款，明晰責權利關(guān)系，減少合同談判時(shí)間，加快合同簽訂工作。

【項目投資控制成效】 嚴格執行省市區政府的相關(guān)文件，嚴格招投標、合同簽訂中的投資控制工作，嚴格按合同進(jìn)行計量、計價(jià)、變更確認及決算的審核，投資控制在預算范圍內。加強施工過(guò)程中各環(huán)節的控制，節約投資，控制成本，提高效益。到目前為止，項目沒(méi)有發(fā)生超概算現象。

【程質(zhì)量管理成效】 對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，消除質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量全部達到國家施工驗收規范合格的規定，到目前為止項目已完工程合格率達到100%。

【安全生產(chǎn)管理成效】 按確?！板X(qián)江杯”及“魯班獎”的具體要求進(jìn)行施工組織的方案設計及實(shí)施，各項目無(wú)安全生產(chǎn)事故發(fā)生且是衢州市安全文明做得最好的工地且多次獲得衢州市電視臺及相關(guān)新聞媒體報導。