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荷一路過江通道工程項目西起九華大道與雙嶺南路交叉口, 東至新元路與荷一路交叉口，途經(jīng)常山港支汊、嚴(yán)家淤島，衢江，并與嚴(yán)家淤島內(nèi)休閑生態(tài)文化公園相銜接。項目全長約2200米，其中隧道長度約1900米，設(shè)計時速40km/h,為雙向四車道的城市次干路。配套建設(shè)片區(qū)綜合管線、交通設(shè)施及景觀綠化等工程?？偼顿Y約為12億元，是目前衢州市投資最大的城市市政民生工程。

全過程工程咨詢主要管理措施及成效如下：

1、項目計劃統(tǒng)籌

項目部在最短時間內(nèi)完成組織機構(gòu)圖、職能分工、擬派本項目人員配備情況、工作職責(zé)、工作依據(jù)和工作原則、分階段工作部署等工作；起草項目策劃，編制完成項目工程建設(shè)進(jìn)度總控制計劃、項目前期工作計劃、招標(biāo)采購計劃、2019年項目建設(shè)月度計劃及周計劃等上報市建設(shè)中心審定并貫徹執(zhí)行。

充分發(fā)揮全過程工程咨詢與EPC工程總承包的模式優(yōu)勢，對工程項目建設(shè)整體方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，克服報批、設(shè)計與施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，確保報批、設(shè)計與施工各階段工作的合理銜接，對施工許可采用分階段辦理、有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制全部符合并達(dá)到建設(shè)目標(biāo)要求。

2、前期工作管理

前期報批工作以周計劃、月總結(jié)的方式動態(tài)管控。在報批報建過程中，積極與資規(guī)、發(fā)改、國土、住建、環(huán)保、水利、交警等重要審批部門進(jìn)行事前溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計工作，對部分報批手續(xù)對項目推進(jìn)有制約時，創(chuàng)新采用“承諾制”。前期報批報建工作取得了豐碩的成果，為項目按計劃實施，創(chuàng)造了條件，為項目有序推進(jìn)提供了保障。

3、設(shè)計管理

項目部的設(shè)計管理人員對初步設(shè)計及施工圖設(shè)計等方面進(jìn)行把控、審核，提出400余條專業(yè)的、合理的優(yōu)化設(shè)計及審核建議，并收集業(yè)主及相關(guān)職能部門的審核意見，督促設(shè)計單位修改完善。

4、招標(biāo)采購及合同管理

在招標(biāo)文件編制時，我們選用合適的合同文本，設(shè)置了完整的合同條款，明晰了責(zé)權(quán)利關(guān)系，減少了合同談判時間，加快了合同簽訂工作。最終按時完成EPC工程總承包的招標(biāo)工作。

5、進(jìn)度管理

項目部對各參建單位的進(jìn)度管理主要是采用動態(tài)控制，及時對比目標(biāo)計劃和實際實施情況，分析偏差原因及當(dāng)前對各類目標(biāo)的影響，提出調(diào)整的措施和方案。事前協(xié)調(diào)好各單位、各部門之間的矛盾，使之能順利地開展工作；定期或根據(jù)實際需要召開各類協(xié)調(diào)會。到目前為止，項目實施的各項工作進(jìn)度均按整體及年度計劃完成。

6、質(zhì)量安全管理

項目部對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，消除質(zhì)量隱患，杜絕重大質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格的規(guī)定，按確?！板X江杯”的具體要求進(jìn)行設(shè)計及施工。

7、造價管理

在項目實施過程中，項目管理部嚴(yán)格執(zhí)行省市區(qū)政府的相關(guān)文件，嚴(yán)格招投標(biāo)、合同簽訂中的投資控制工作，嚴(yán)格按合同進(jìn)行計量、計價、變更確認(rèn)及決算的審核，投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。加強施工過程中各環(huán)節(jié)的控制，節(jié)約投資，控制成本，提高效益。要求所有變更必須要提供充足的依據(jù)，要合情合理。目前造價管理：完成概算（建安）編制及審核工作、完成臨時用電工程預(yù)算編制、完成建筑工程一切險預(yù)算編制、完成工程款支付審核工作。