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前海深港青年夢工場工程由前海管理局、深圳青聯和香港青協三方發(fā)起成立，是服務深港及世界青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，幫助廣大青年實現創(chuàng)業(yè)夢想的國際化服務平臺。夢工場以現代物流業(yè)、信息服務業(yè)、科技服務業(yè)、文化創(chuàng)意產業(yè)及專業(yè)服務為重點，培養(yǎng)具創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意念的18-45歲青年，以及初創(chuàng)企業(yè)共200家，于「夢工場」實踐創(chuàng)業(yè)計劃，并同時探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化器產業(yè)化發(fā)展的新模式。

項目管控成效如下：

2014年12月7日是習主席視察前海2周年，在這一天，公司負責項目管理的深圳前海深港青年夢工場按期交付啟用，正式開園。開園儀式由深圳市委書記王榮主持，中共中央政治局委員、廣東省委書記胡春華，香港特別行政區(qū)行政長官梁振英，中央駐港聯絡辦公室主任張曉明，廣東省省長朱小丹，團中央書記處常務書記、全國青聯主席賀軍科，深圳市市長許勤等出席儀式。

2014年3月28日我公司進場，開始介入前海深港青年夢工場的全過程管理。其時，圖紙未出，總包未招，最終，在各方努力下，本項目在2014年11月16日竣工，總工期不足8個月！

1、工期成效：我司項目管理部進場之初，招標代理機構剛提交施工總承包招標文件的初稿，因設計圖紙總體深度不夠。為保證工期，借鑒以往工程經驗，我司提出施工總承包招標的工程量清單能采取模擬工程量清單模式。通過短短12天的努力，我方按期完成全部標前準備工作，于2014年4月9日發(fā)布施工總承包招標公告。

2、設計管理：至竣工交付，施工圖共出了三個版本，設計變更簽發(fā)了122單，涉及600余項內容，影響施工整體安排。面對頻繁的設計變更，項目管理部根據設計變更管理審批實施程序，嚴格控制，遵章辦理相關審批、執(zhí)行手續(xù)的同時，對影響工期或后續(xù)工序的設計變更采取審批實施并進的辦法，確保將施工進度影響降到最低，為施工有序進行提供了保障。

3、信息化管理：本工程工期只有不足8個月，只有采取信息化手段才能提高工作效率。項目管理部編制電子文檔往來使用規(guī)定，規(guī)范相關的流程，避免混亂及工作延誤。在管理過程中，項目管理部也加大了電子版文件的過程管控力度。最終，本工程的信息化管理工作得到業(yè)主的認可，總體處于可控狀態(tài)，為按期完工發(fā)揮了巨大作用。