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太倉市第一人民醫(yī)院遷建工程位于江蘇省太倉市常勝南路58號，總建筑面積約12萬平方米，床位數(shù)為1020張，手術(shù)室有20間，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上16層,地下1層。

我公司組建的代建項目部于2007年9月正式進駐，開始前期工作，到2008年3月期間，首先彌補了建設(shè)單位前期項目立項手續(xù)上缺失的可研和投資估算等，并先后完成設(shè)計方案、圖審、土地、規(guī)劃、環(huán)保審批等手續(xù)。工程開工后，業(yè)主單位只安排了一位中層干部（某法庭庭長）為駐現(xiàn)場業(yè)主代表，負責(zé)工程總體指揮和決策，配合代建項目部開展工作。

招標(biāo)采購方面：由代建部根據(jù)工程總進度目標(biāo)編制招標(biāo)采購計劃供業(yè)主審核，使業(yè)主對整個工程需要招標(biāo)采購的內(nèi)容有大致的了解。在每一項招標(biāo)采購前，由代建部組織業(yè)主代表進行開會溝通，明確采購的原則和要求，然后由代建部根據(jù)要求拿出招標(biāo)采購文件，由業(yè)主與代建部共同探討并完善，因此每項采購都能合法合理的反映建設(shè)單位的利益和需求。

安全質(zhì)量進度管理上：代建部實行項目經(jīng)理總體負責(zé)制，下設(shè)土建、安裝、招標(biāo)采購、資料內(nèi)勤等部門，均配備專業(yè)技術(shù)人員，在工程現(xiàn)場實際管理中，主要以監(jiān)理單位為主，但對重要的節(jié)點實行跟蹤檢查制度，在結(jié)構(gòu)施工中，多次彌補施工、監(jiān)理單位在自檢和監(jiān)理過程中的遺漏，如梁柱漏筋、截面尺寸誤差等。同時對監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系形成制約和監(jiān)督，通過制定廉政制度，堅決杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。進度控制上，按照擬定的總進度計劃嚴格審查各單位上報的季、月周進度計劃，將進度計劃的情況與進度款完全掛鉤，配合監(jiān)理單位建立相應(yīng)的進度獎懲措施。

此外實行代建制有利于建設(shè)單位的組織優(yōu)化，使建設(shè)單位可以將更多的精力放在決策部署上。因為代建部門的存在，在建設(shè)單位與其他單位之間形成了緩沖，解決問題的回旋余地較大。同時形成一定的監(jiān)督機制，更有利于在杜絕工程腐敗方面保護建設(shè)單位。