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岱山縣文化體育中心工程位于舟山市岱山縣竹嶼新區核心區D-1地塊，北靠港務(wù)大樓（在建）西臨魚(yú)山大道，交通便利。體育館屋蓋結構采用雙層螺栓球網(wǎng)架，網(wǎng)殼厚度2-3m，網(wǎng)架結構為不規則三角錐網(wǎng)架。本工程受業(yè)主委托，分三個(gè)委托合同：招投標代理、項目管理、監理，按照委托合同約定，圍繞項目“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，代表業(yè)主在項目全過(guò)程進(jìn)行管理，保障工程建設各項目標的實(shí)現。分別為：

一、進(jìn)度控制

1、主要控制計劃：根據進(jìn)度控制目標制定主要控制計劃包括總進(jìn)度控制計劃、工程招標計劃、施工圖紙交付計劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計劃、資金使用計劃、工程驗收計劃、工程報批報建計劃的編制工作。

2、進(jìn)度控制措施：根據總控制計劃，要求施工單位總進(jìn)度計劃，工程的實(shí)際進(jìn)展要求施工單位編制年度進(jìn)度計劃、每月、每周進(jìn)度計劃，監理部檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況檢查現場(chǎng)作業(yè)面勞動(dòng)力、機械設備、材料的到位情況進(jìn)度款是否專(zhuān)款專(zhuān)用對周、月及總進(jìn)度控制計劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比分析進(jìn)度滯后的原因針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施及時(shí)報批報建、合理安排工序穿插解決圖紙、限價(jià)、分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問(wèn)題。

二、質(zhì)量控制

1、質(zhì)量控制目標：在評審招標文件和合同條款中注意有關(guān)質(zhì)量和現場(chǎng)配合的條文的審核確立明確的質(zhì)量目標。在施工過(guò)程中按照合同規定和規范的要求督促監理部和施工單位嚴格履約實(shí)現質(zhì)量目標。

2、質(zhì)量控制措施采取事前控制、過(guò)程監控、事后控制的管理措施

三、成本控制

根據造價(jià)工程是進(jìn)度款的初審注意各項扣款的及時(shí)執行，匯總當月工程資金使用情況提交下月工程資金使用計劃控制工程款的支付承包商及供應商的資金使用情況在工程快結束時(shí)注意規避超付的風(fēng)險及時(shí)進(jìn)行設計變更、現場(chǎng)簽證確認及造價(jià)審核，根據有關(guān)規定辦理工程結算和保證金支付。

四、安全文明施工管理控制

1、安全文明管理目標，杜絕重大傷亡事故爭創(chuàng )文明施工工地稱(chēng)號。

2、安全文明管理措施，在施工合同中對現場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)等安全文明施工措施作出明確的規定對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為按合同罰款扣除相應的措施費審定不同施工階段的施工現場(chǎng)平面布置，督促做好施工安全和文明施工的監控管理在每周的監理例會(huì )或其他工程會(huì )議上要監理講評現場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況對于存在的嚴重隱患要以《整改通知單》的形式責令施工單位限期整改并負責驗證和閉合。

五、合同管理

1、合同評審：項目部有關(guān)人員要清楚的了解本公司的要求和合同條件并有計劃的實(shí)現所有合同目標。

2、合同履行：項目部代表公司履行合同條款必須注意合同履行的及時(shí)性和有效性并注意留存對我方有利的證據以便應付可能的索賠與反索賠。

3、合同變更：項目部應參與對合同變更的評審工作重點(diǎn)關(guān)注合同變更對工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本的影響。

4、承包商、供應商履約評估：對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工、服務(wù)態(tài)度、管理水平、勞動(dòng)力資源、機械設備情況等進(jìn)行評估并填寫(xiě)履約情況評估表。