研究中心奏響技術(shù)研討交響曲
發(fā)布時間：2020-01-03
引言：各專業(yè)研究中心是江南管理獨具特色的實踐社團，目前已相繼成立十二個。各大研究中心圍繞專業(yè)人才培養(yǎng)、技術(shù)總結(jié)與技術(shù)研發(fā)、項目部技術(shù)支持、業(yè)務(wù)拓展等工作核心，堅持合作共享的理念，通過內(nèi)部理論與實踐研究、技術(shù)研討、外部合作交流等方式，探索各專業(yè)前沿技術(shù)，總結(jié)項目實踐經(jīng)驗，為項目一線提供專業(yè)技術(shù)支撐，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，助力市場經(jīng)營工作。經(jīng)過多年持續(xù)不斷的投入與堅持，案例集、論文集、專利技術(shù)等碩果累累，為打造江南管理專業(yè)化的咨詢企業(yè)形象，樹立行業(yè)標桿做出了積極貢獻。
全過程工程咨詢、體育場館工程管理、學(xué)校教育類三大研究中心現(xiàn)場研討會于2019年11月9日至10日在六安體育中心成功舉辦，會議特別邀請了六安市發(fā)展改革委談業(yè)文主任，張家口建投集團董事長陳永彭、張家口建投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理黃建國、張家口建投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司經(jīng)營管理部部長韓冰峰參加。
談主任作為建設(shè)單位代表首先發(fā)言。談主任對江南管理在六安體育中心提供的全過程工程咨詢服務(wù)給予了充分肯定，指出全過程工程咨詢是國家推動工程領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，破解工程咨詢市場供需矛盾的重要舉措。政府、協(xié)會與企業(yè)要協(xié)力完善政策措施，創(chuàng)新咨詢服務(wù)組織實施方式，大力發(fā)展以市場需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。
研討會專題授課環(huán)節(jié)，學(xué)校教育類工程管理專家沈磊，圍繞新型教育理念、設(shè)計管理、招標模式探討、施工管理等方面進行了深入分析交流。廣東中筑天佑燈光美學(xué)燈光有限公司設(shè)計總監(jiān)岳邵峰做了《體育場館照明設(shè)計及燈具選型》專題授課，分享了體育場館照明設(shè)計標準解析、不同賽事對體育照明的要求、體育照明檢測要求以及體育照明設(shè)計實施過程中如何應(yīng)對炫光、照度不足等情況的具體方法。
在專家授課的基礎(chǔ)上，公司副總工程師鄭大為在研討會上分享了《全過程工程咨詢實踐》、資深全過程工程咨詢項目經(jīng)理谷金省分享了《某醫(yī)院工程全過程工程咨詢運行情況》，資深項目經(jīng)理干汗峰分享了《某大學(xué)項目投資控制原則性與靈活性結(jié)合應(yīng)用》，資深招標專家譚清清分享了《某體育中心PPP建設(shè)項目案例解析》。通過外部專家授課與內(nèi)部管理經(jīng)驗分享，使參會人員更充分了理解掌握全過程工程咨詢管理重點，對提高項目咨詢服務(wù)質(zhì)量起到了積極的促進作用。
為進一步提升研究中心現(xiàn)場研討會交流效果，三個研究中心做了充分的活動策劃，要求所有參會人員提交本項目管理過程中存在的問題并分組討論，其中全過程工程咨詢與學(xué)校教育類研究中心對數(shù)據(jù)庫建設(shè)、招標造價管理、醫(yī)院學(xué)校項目專題、EPC模式與PPP模式投資控制、組織內(nèi)部管理、綠色建筑等方面進行了深入交流。體育場館工程管理研究中心圍繞世界軍運會賽事保障、《體育建筑全過程工程咨詢研究與實踐》課題以及其他專業(yè)問題進行了討論。通過參會人員的頭腦風(fēng)暴，幫助研究中心及其參會人員解決了工程管理中存在的問題，研究中心根據(jù)參會人員建議改進組織結(jié)構(gòu)，為在建項目提供全面的支持服務(wù)，成為企業(yè)全過程工程咨詢服務(wù)的有力支撐。
研究中心現(xiàn)場研討會為期兩天的深入交流，主管領(lǐng)導(dǎo)、公司副總經(jīng)理胡新贊全程參與其中，熱情分享經(jīng)驗，并對研究中心本年度工作及下一年度工作計劃做出了指示。胡總指出，首先，研究中心進一步推進組織結(jié)構(gòu)改革，吸納優(yōu)秀年輕員工加入，提高研究中心成員參與熱情；其次，研究中心成員作為公司及項目上骨干，通過不斷的學(xué)習(xí)提升個人綜合服務(wù)水平，引導(dǎo)項目年輕員工共同提升，以傳幫帶的形式為公司培養(yǎng)人才；第三，研究中心下一階段重點關(guān)注標準化服務(wù)與精細化管理，通過提升個人、團隊服務(wù)質(zhì)量來提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量；第四，數(shù)據(jù)庫既要建好也要用好，做到項目咨詢過程中方便快捷；第五，研究中心加快制定交底制度，根據(jù)項目需求分階段實施交底工作，盡快使項目人員全面掌握管理必要的知識與技能。
